PROGETTO | Trasformazione organizzativa

Accompagnamento alla Definizione del Piano Strategico Triennale per una PMI metalmeccanica

Contesto e Obiettivi 

Una PMI metlmeccanica ha richiesto un supporto strategico per la definizione di una visione a lungo termine e la stesura di un piano operativo condiviso dal team direzionale. L’organizzazione, caratterizzata da dinamiche interne non sempre sinergiche, necessitava di un intervento mirato a favorire l’allineamento all’interno del top management. L’obiettivo principale è stato lo sviluppo di un piano d’azione concreto, suddiviso in obiettivi misurabili e azioni specifiche, in grado di guidare l’organizzazione nel suo percorso di crescita e trasformazione.

Processo

Il processo è stato avviato con un percorso di coaching rivolto alle figure di direzione, finalizzato a favorire la definizione delle priorità strategiche e a rafforzare la coesione internai. Successivamente, sono stati coinvolti tutti i livelli dell’organizzazione attraverso workshop di design thinking e un’analisi SWOT, strumenti che hanno consentito di raccogliere feedback e suggerimenti, alimentando una co-creazione partecipata del piano. Durante queste sessioni, sono emerse le aree di miglioramento e le priorità per il futuro, definendo una roadmap strategica condivisa. Il passo finale ha visto la redazione di un piano d’azione chiaro e concreto, con obiettivi misurabili, assegnazione di responsabilità e scadenze precise per l’implementazione, supportato da sessioni formative destinate a preparare i membri dell’organizzazione ad affrontare la fase di cambiamento.

Risultati  

Il piano strategico è stato elaborato con un impegno collettivo. Le azioni, strutturate in modo pratico e orientato ai risultati, hanno migliorato l’allineamento dei processi, consolidando la visione comune e indirizzando l’organizzazione verso obiettivi misurabili e condivisi. Questo approccio ha creato una solida base per la crescita e la trasformazione dell’organizzazione, con un piano operativo che funge da guida per le azioni future, aumentando la capacità di risposta alle sfide del settore.