Mete promuove l’attivazione di un’intelligenza collettiva attraverso la facilitazione di processi partecipativi
Crediamo nella cooperazione come mezzo per accedere a un sapere condiviso
Inseguiamo mete, non performance
Guardiamo alla comunicazione, alle relazioni e al contesto come un tutto integrato, le cui qualità derivano dalla relazione tra le sue parti
1 – È tempo di nuovi miti e nuove mete. Coltivare nuove narrazioni per approdare a nuovi mondi
2 – Senza diritti, rispetto e dignità il lavoro è lo spettro di sé stesso
3 – La cura di sé è cura delle relazioni sociali di cui siamo composti. Nessuno parte da zero, nessuno arriva da solo
4 – La differenza salverà il mondo dalla monotonia delle statistiche. Coltivare la propria differenza nel rispetto di quella altrui è il cuore dell’innovazione
5 – Ogni persona è incommensurabile. Tabelle e cifre non potranno mai coglierne il valore e l’unicità
6 – Creare è cooperare. Senza lo scambio, senza relazioni sociali, nessuna produzione è possibile
7 – Includere è la volontà di accogliere chi abbiamo escluso confinandolo in una categoria scomoda. Superare l’idea di normalità e di ogni categorizzazione è il nostro orizzonte
8 – Reti e non piramidi. Ife e miceli piuttosto che alberi. Crescere attraverso la contaminazione e l’ascolto. Andare oltre l’idea di ciò che siamo per sperimentare ciò che potremmo divenire
9 – Il rispetto e la cura dell’ambiente sono intelligenza sensibile e desiderio di futuro, di vita, di progettualità. Senza non c’è amore per il presente, né investimento
10 – Sudore, lacrime e sangue non ci renderanno liberi e felici. Gin tonic?
Mete promuove nuove culture organizzative, per stare bene e fare bene
Facilitiamo processi partecipativi per la crescita delle organizzazioni e delle aziende. Insieme, sviluppiamo progetti e strategie sostenibili mettendo a valore la pluralità delle prospettive e la loro cooperazione
Usiamo la partecipazione come strumento per innovare processi, creare strategie organizzative condivise e aumentare il benessere delle persone
Fare Strategia
- Una strategia che coinvolge tutti i livelli è più solida e più facile da implementare
- L’adozione di un processo di sviluppo strategico condiviso consente una valutazione più ampia dei rischi e delle opportunità
- Diverse prospettive rivelano aspetti spesso trascurati in un processo decisionale più ristretto
- La creazione di una strategia partecipata aumenta la motivazione e la coesione all’interno dei gruppi e offre stimoli di crescita individuale
Innovare processi, prodotti, servizi
- La commistione dei saperi produce innovazione
- In un contesto di libertà e partecipazione, le persone sono in grado di creare, immaginare e inventare
- L’impiego delle abilità di ogni individuo nel processo creativo assicura una maggiore implementabilità dell’idea finale
- La creazione condivisa consolida le relazioni interne ai gruppi e ne aumenta la collaborazione
Sviluppare strategie HR efficaci
- Coprogettare strategie hr insieme a chi lavora in altri settori rende gli interventi mirati alle esigenze interne dell’organizzazione
- L’implementazione di processi partecipativi promuove il lavoro di gruppo, la collaborazione, la coesione dei gruppi, la motivazione dei singoli
- Rendere inclusivi gli ambienti lavorativi significa lasciare spazio a tutti di espressione e di creazione
- Attraverso la partecipazione di tutti si monitorano processi e kpi in modo più capillare ed efficace
Potenziare l’Empowerment di individui e gruppi
- Progettare insieme impatta sulla capacità di ascolto, di dialogo, di mediazione
- Lo sviluppo di progetti condivisi consente di sperimentare modi di definire, prototipizzare e mettere a terra idee e soluzioni
- L’evoluzione degli individui e dei gruppi è interconnessa: l’una esiste in funzione dell’altra
- Rafforzare l’autoefficacia delle persone e dare voce alle potenzialità dei singoli produce sviluppo sociale e culturale
Creare ponti tra mondi
- Responsabilità e sostenibilità possono essere agite solo in ottica di rete
- La comprensione della reciprocità dei bisogni genera risposte nuove ed efficaci
- Coprogettare soluzioni condivise tra organizzazioni genera valore concreto per tutti gli interlocutori coinvolti
- Avviare confronti trasparenti e progettare soluzioni comuni crea relazioni tra ambiti distanti
Il lavoro con aziende di varie dimensioni ci ha portato alla costituzione di una scuola di alta formazione per dirigenti e per chi si occupa di persone all’interno delle organizzazioni
Il percorso ha come caratteristiche metodologiche l’informalità, per avere un confronto aperto e il più autentico possibile, la trasversalità dei partecipanti non legati a un ruolo aziendale specifico e l’eterogeneità delle discipline del corpo docente
Questa architettura è stata ideata per garantire una partecipazione attiva in un ambiente aperto, non strutturato da consolidate gerarchie di discorso e capace di promuovere una visione plurale e articolata delle organizzazioni e dei loro obiettivi
Per maggiori informazioni visita il sito hroad.it
Marianna Toia
Ambrogio Luzzardi
Francesca Duri
Marco Coppola
Una volta un saggio alla domanda Chi o cosa siamo noi? rispose così: siamo la somma di tutto quello che è successo prima di noi, di tutto quello che è accaduto davanti ai nostri occhi, di tutto quello che ci è stato fatto, siamo ogni persona, ogni cosa la cui esistenza ci abbia influenzato o con la nostra esistenza abbia influenzato, siamo tutto ciò che accade dopo che non esistiamo più e ciò che non sarebbe accaduto se non fossimo mai esistiti!